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Planes y alternativas

No vengo a venderle un software. Vengo a poner una herramienta al servicio de su comunidad para cerrarle la puerta a la corrupción y al fraude.

Para sostenerla —servidores, inteligencia artificial, soporte y mejora continua— necesito su respaldo. Por eso, en vez de un precio, le propongo formas de aliarnos: elija la que mejor le sirva a su entidad, o combinémoslas en un contrato hecho a la medida que nos beneficie a todos.

Formas de trabajar juntos

🤝

Piloto sin costo (prueba de fe)

Primero le demuestro que sirve. Después hablamos.

  • ✓ LOTIC pone la plataforma, el acompañamiento y la operación.
  • ✓ Su entidad solo pone un caso real (una consulta, un censo, un subsidio).
  • ✓ El resultado y el caso de éxito son de su administración.

Ideal: Para empezar sin riesgo ni trámite y ver el valor con datos reales.

🧩

Alianza cofinanciada

Ni usted lo paga todo, ni yo lo sostengo solo.

  • ✓ Su entidad patrocina el sostenimiento (infraestructura, IA, soporte).
  • ✓ LOTIC aporta el desarrollo, la mejora continua y la operación.
  • ✓ Un convenio reparte costos y beneficios de forma transparente.

Ideal: Para una implementación estable y de largo plazo, sin sobrecostos.

📉

Pago por ahorro (riesgo compartido)

La plataforma se paga sola con lo que le ahorra.

  • ✓ Se acuerda un porcentaje del fraude o sobrecosto evitado y demostrado.
  • ✓ Si no genera ahorro verificable, no hay cobro.
  • ✓ El ahorro se mide con la evidencia anclada, no con promesas.

Ideal: Para subsidios, contratación y regalías donde la fuga es medible.

🌍

Patrocinio y cooperación

Que lo financie quien quiere ver un país más transparente.

  • ✓ Empresas (RSE), cooperación internacional o filantropía patrocinan la implementación.
  • ✓ Su entidad solo adopta y opera; el costo lo cubre el patrocinador.
  • ✓ Ideal para municipios de bajos recursos o zonas de emergencia.

Ideal: Para llegar donde el presupuesto no alcanza, sin frenar el proyecto.

💧

Sostenibilidad a precio de costo

Al costo de operación, más un reconocimiento simbólico por sostenerla y mejorarla.

  • ✓ Un valor por habitante que cubre la infraestructura, la IA y el soporte.
  • ✓ Más un reconocimiento simbólico por la dedicación profesional que la mantiene segura y en mejora continua.
  • ✓ Estructura de costos abierta, sin letra menuda y muy por debajo del mercado.

Ideal: Para entidades que quieren un dueño claro del sostenimiento, en un pequeño contrato de soporte y mejora continua.

🚨

Modo emergencia donado

En una catástrofe no se le cobra a la comunidad: se ayuda.

  • ✓ Durante la emergencia, la plataforma es gratuita para los damnificados.
  • ✓ El gobierno o los donantes cubren la operación y un reconocimiento simbólico al equipo que la mantiene disponible.
  • ✓ El censo, las donaciones trazadas y la entrega quedan disponibles ya.

Ideal: Para responder hoy a un desastre y trazar cada peso que llega, sin cobrarle a quien sufre.

Lo que necesito de usted

  • 🫱 Un respaldo institucional para operar (convenio, patrocinio o piloto).
  • 🧪 Un caso real donde demostrar el valor con datos, no con discursos.
  • 💛 La voluntad de hacerlo bien: transparencia de verdad, no de fachada.

Lo que ganamos todos

  • 🏛️ Su entidad: gobernabilidad, confianza y cero sospechas, con evidencia.
  • 🧑 La ciudadanía: que cada peso y cada ayuda lleguen a quien deben.
  • 🇨🇴 El país: un modelo replicable de gobierno que no se puede alterar a escondidas.

Cómo formalizarlo (a validar con su jurídica)

Existen varias figuras para vincularnos según su naturaleza y presupuesto. Su oficina jurídica define la más conveniente:

  • • Convenio de asociación con entidad sin ánimo de lucro (Decreto 092 de 2017).
  • • Contratación de ciencia, tecnología e innovación (Ley 1286 de 2009).
  • • Alianza público-privada — APP (Ley 1508 de 2012).
  • • Cooperación internacional o patrocinio de un tercero.

Esto es orientación general, no asesoría jurídica. La decisión y la estructura contractual las define su entidad con su equipo legal.

Empecemos por una conversación

30 minutos, con su equipo y en sus celulares, sobre un caso real de su entidad.

Hablemos

¿Prefiere partir de una referencia de costos? Tenemos una idea inicial de precios que planteamos al comienzo. No es el objeto principal — la conservamos solo como punto de partida para conversar.